Upskilling para o trabalho híbrido

Após a mais recente crise sanitária, o mundo do trabalho sofreu alterações significativas. Verificou-se uma crescente preferência pelo trabalho híbrido, um modelo que oscila entre o trabalho presencial e o remoto. Pretendemos destacar e aprofundar os desafios associados a este modelo e oferecer um guia para torná-lo, a longo prazo, mais sustentável e bem-sucedido. Partimos do princípio de que o upskilling é um fator estratégico para a adaptação ao processo de hibridização.

Sabe quais são as principais conclusões deste White Paper?

• Gradualmente, o upskilling tornou-se transversal a vários níveis de uma empresa, bem como crucial para a rápida transformação de novas formas de trabalho.
• Devido ao crescente desejo de equilíbrio entre o trabalho e vida pessoal, o verdadeiro desafio das empresas prende-se, cada vez mais, pela necessidade de reter talentos. O upskilling e o reskilling são fundamentais nesse processo.
• O trabalho remoto exige flexibilidade, pelo que dotar os colaboradores de competências de gestão de tempo e prioridades pode contribuir para o aumento da produtividade.
• O trabalho híbrido acrescenta complexidade ao exercício da liderança.
• Independentemente da hierarquia, todos os colaboradores precisam de desenvolver competências para compreender e comunicar de forma eficaz em ambientes multiculturais, garantindo que suas mensagens sejam compreensíveis e interpretadas corretamente por diferentes públicos.
• Os profissionais de L&D são responsáveis por garantir que os colaboradores têm as competências necessárias para serem produtivos no contexto do trabalho híbrido.