Soluções Integradas de GRH
Soluções Integradas de GRH
Assegurar que as peças da Gestão Integrada de Talento estão alinhadas entre si e com a cultura, missão, visão e propósito da organização, bem assim dos seus objetivos estratégicos e posicionamento.
Na Cegoc, trabalhamos para garantir que todos os elementos da gestão de recursos humanos estão harmonizados e direcionados para o sucesso organizacional, criando soluções que promovem a coesão e a eficácia em todas as áreas da gestão de talento.
Com décadas de experiência e uma equipa de especialistas em gestão de pessoas, a Cegoc é reconhecida pela sua capacidade de desenvolver e implementar soluções de RH que realmente fazem a diferença.
Utilizamos as melhores práticas do mercado e adaptamos cada solução às especificidades de cada organização, assegurando que os nossos clientes conseguem não só alinhar as suas práticas de gestão de talento com a sua estratégia global, mas também alcançar resultados tangíveis e sustentáveis.
A nossa abordagem integrada e personalizada faz da Cegoc o parceiro ideal para transformar a gestão de recursos humanos numa verdadeira alavanca para o sucesso organizacional.
As nossas soluções em Gestão Integrada de Talento
Modelo de Competências
(Re)desenho e implementação das competências críticas às diversas funções organizacionais, especificando os seus níveis de exigência/proficiência e a respetiva alocação aos diversos grupos funcionais/funções, tornando transparentes os requisitos no plano das competências para o desenvolvimento profissional e êxito na função.
Realizado sob o princípio da simplicidade e objetividade adequadas à cultura, linhas estratégicas e desafios da organização, este modelo permite definir os principais comportamentos exigidos em cada competência e respetivos níveis de exigência/proficiência, facilitando o seu entendimento e implementação.
Gestão de Desempenho
Desenho e implementação de modelos, processos e ferramentas de gestão do desempenho individual e organizacional, de acordo com a respetiva cultura e linhas estratégicas, proporcionando os respetivos desenvolvimentos.
Seleção e implementação das ferramentas de RH de suporte que sejam mais adequadas à realidade e necessidades da organização, garantindo as funcionalidades exigidas e realizando o respetivo Program Management Office (PMO).
Modelos de Compensação & Benefícios
(Re)Desenho e implementação de modelos e processos de compensação e benefícios que promovam a meritocracia e o reconhecimento do contributo de cada um para o todo, de forma justa e adequada, atendendo ao setor, resultados de negócio, cultura e linhas estratégicas da organização e, ainda, garantindo a equidade interna e competitividade externa.
Modelo de Carreiras
(Re)Desenho e implementação de modelos, processos e ferramentas de gestão da progressão e mobilidade profissional, mediante o estabelecimento de eixos, níveis e subníveis de progressão/movimentação, bem como dos respetivos requisitos e regras de elegibilidade, que aportem transparência e conhecimento a cada percurso, em perfeita harmonia com a cultura e propósito organizacionais e com as grandes linhas estratégicas da organização.
HRAnalytics
Definição e monitorização de indicadores relevantes para a gestão de topo nos temas relacionados com a Gestão de Pessoas, como sejam o Turnover, o Engagement, aProdutividade, entre tantos outros. Utilização destes indicadores para suportar a tomada de decisão e prever comportamentos e acontecimentos, de forma a poder antecipar e mitigar riscos.
Academias Corporativas
(Re)Desenho e implementação de estruturas, modelos e processos de gestão da formação e desenvolvimento eficiente do capital humano da organização (ex.: Academias Corporativas), integrando-os nas suas necessidades e desafios, estruturas organizativa e funcional e, finalmente, modelo de competências. Eleger a componente de formação e desenvolvimento como fator diferenciador da organização, quer como empregador, quer como player de mercado.
Implementação de ferramentas digitais de gestão eficiente da formação, agilizando todo o processo associado: desde o respetivo planeamento à sua execução, passando também pelo eventual controlo de caducidade, registo de presenças e avaliação.
Tudo para estruturar uma oferta formativa eficaz, que alavanque de forma integrada a performance dos colaboradores.
