Mas... de que forma é diferente a liderança entre géneros?
Existirá mesmo alguma particularidade na forma como homens e mulheres lidam com os seus colaboradores?
Longe vai o tempo em que as grandes empresas eram geridas exclusivamente por homens. Neste contexto, um estudo levado a cabo em 2016 pelo Instituto Peterson para Economias Internacionais comprovou que atualmente existem quase tantas mulheres como homens em cargos de gestão de grandes multinacionais.
Vários estudos indicam que as mulheres têm uma chefia mais democrática e liberal do que os homens, que têm habitualmente uma liderança tendencialmente mais autoritária. Um desses estudos pertence à autora Susan R. Madsen e encontra-se na obra "Handbook of Research on Gender and Leadership", onde explica que “as mulheres são mais recíprocas que os homens a decisões tomadas com a participação de todos os colaboradores”.
Homens e mulheres possuem também, por predefinição, grandes diferenças na forma como se comunicam, relacionam e percecionam com aquilo que está à sua volta. As mulheres são geralmente mais organizadas, empáticas e sensíveis ao detalhe, enquanto os elementos do sexo masculino têm uma visão muito mais ampla, rigorosa e controlada das situações. Num contexto de liderança, estas diferenças são evidenciadas principalmente na relação com os colaboradores. Anna Górska, autora de uma investigação feita para a Universidade de Kozminski, concluiu que “as mulheres são mais solidárias que os homens para com os seus colaboradores, dando-lhes mais liberdade e menos supervisão”.
Uma explicação científica
Estas discrepâncias no tipo de liderança entre homens e mulheres são explicadas, em parte, pelas diferenças neurológicas existentes no cérebro do homem e da mulher. O primeiro tem melhores conexões neurais dentro de um hemisfério e na sua região frontal, o que lhe concede uma maior aptidão para uma gestão mais baseada na ação e menos na análise.
Por outro lado, as mulheres têm uma melhor conexão neural na zona do telencéfalo e entre ambos os hemisférios dando-lhes uma maior predisposição para o multi-tasking e para uma melhor análise dos problemas.
Nenhuma destas lideranças é "superior" à outra
Homens e mulheres lideram os seus projetos de forma diferente mas acrescentam sempre valor à gestão que fazem, sendo que o importante é que no fim consigam levar as suas equipas a atingir os objetivos delineados.
No fundo, um grande líder terá sempre algumas características intrínsecas à sua personalidade independentemente de ser homem ou mulher, tais como a capacidade de organização, a inteligência, a assertividade, a curiosidade, a criatividade e a visão a médio e longo prazo.
A verdade é que são muitas as variáveis que podem influenciar o estilo de liderança. A experiência num cargo de gestão de equipas é um dos principais fatores mas outros como a cultura onde estão integrados, a educação que tiveram e a formação académica de cada um também desempenham um papel importante para definir o tipo de liderança de um gestor.
