A Teoria do Donut é um conceito simples e visual que permite abordar a complexidade de todas as questões de RSC. É, por isso, uma ferramenta de alta qualidade para todos os que estão envolvidos na transição, quer pessoalmente quer na sua empresa.
- 1. A Teoria do Donut: de que estamos a falar?
- 2. Foco no teto ambiental da Teoria do Donut
- 3. Foco ao chão social da Teoria do Donut
- 4. Um espaço seguro e justo para a humanidade: o Donut
- 5. Como é que uma empresa pode ligar a sua atividade à teoria do Donut?
- 6. Ligações entre o Donut e o relatório de sustentabilidade da CSRD
A Teoria do Donut revela-se uma ferramenta particularmente valiosa para os gestores de RSC que pretendem reunir todas as questões envolvidas nas transições económicas e sociais que a sua empresa terá de enfrentar. É também uma ferramenta inestimável para os gestores que procuram compreender como abordar este vasto, complexo e inevitável tema. E para muitos outros. Eis algumas explicações.
1. A Teoria do Donut: de que estamos a falar?
A Teoria do Donut foi conceptualizada pela economista britânica Kate Raworth. Ela, propõe um modelo económico que integra os limites ambientais e as necessidades sociais fundamentais.
Sugere que existe uma área de desenvolvimento sustentável em forma de donut. O limite inferior deste donut é um piso social que assegura as necessidades básicas da humanidade. O limite superior representa um teto ambiental que preserva os sistemas ecológicos do planeta. Esta teoria pode servir de guia para alcançar um desenvolvimento que satisfaça as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de responderem as suas próprias necessidades.
2. Foco no teto ambiental da Teoria do Donut
O teto ambiental da Teoria do Donut refere-se aos limites planetários. Estes são essenciais para manter o equilíbrio dos sistemas ecológicos da Terra. A ideia é não ultrapassar estes limites para evitar consequências irreversíveis para o ambiente e, consequentemente, para a vida humana. Estes conceitos são baseados no trabalho do Centro de Resiliência de Estocolmo.
Eis os 9 limites planetários e os seus principais desafios:
1. Alterações climáticas: manter um clima estável para evitar fenómenos meteorológicos extremos e alterações irreversíveis.
2. Integridade da biosfera: preservar a diversidade de espécies e ecossistemas para manter as funções ecológicas essenciais.
3. Ciclos biogeoquímicos (azoto e fósforo): gerir os fluxos de nutrientes para evitar a eutrofização - uma espécie de superabundância - em ambientes aquáticos e terrestres.
4. Acidificação dos oceanos: proteger os ecossistemas marinhos através do controlo da acidez dos oceanos, que é afetada pela absorção de CO2 atmosférico.
5. Utilização dos solos: utilizar os solos de forma sustentável para evitar a desflorestação, a desertificação e a perda de biodiversidade.
6. Água doce: gestão dos recursos hídricos para satisfazer as necessidades humanas, preservando simultaneamente os ecossistemas aquáticos.
7. Carga atmosférica de aerossóis: controlar as partículas transportadas pelo ar que afetam a saúde humana e os sistemas climáticos.
8. Poluentes químicos: limitar a utilização e a dispersão de substâncias tóxicas (incluindo os plásticos) para proteger a saúde humana e o ambiente.
9. Ozono estratosférico: preservar a camada de ozono que protege a vida na Terra das radiações ultravioletas nocivas.
Podemos ver que estes limites são interdependentes. Por exemplo, sabemos que 25% do dióxido de carbono emitido é absorvido pelos oceanos, levando à sua acidificação: o 1.º limite tem, portanto, um impacto no 4.º. E assim por diante...
A última atualização do Centro de Resiliência de Estocolmo mostra que 6 dos 9 limites globais foram ultrapassados:
3. Foco ao chão social da Teoria do Donut
O chão social na teoria do Donut representa as necessidades básicas que cada sociedade deve satisfazer aos seus cidadãos. Estas necessidades incluem:
Acesso a água potável e a alimentos.
Saúde: acesso a cuidados de saúde e a condições de vida e de trabalho saudáveis.
Educação: permitir que todos aprendam e se desenvolvam.
Rendimento e emprego: garantir um rendimento estável e condições de trabalho justas.
Resiliência: a capacidade de ultrapassar as crises. Tal inclui o acesso à habitação e à energia, mas também a capacidade de ser apoiado por uma comunidade.
Paz e justiça: manter a ordem social e o acesso à justiça.
Voz: a liberdade de se exprimir, nomeadamente através do voto.
Igualdade de género, equidade social: promover a igualdade de oportunidades para todos.
Energia: acesso a fontes de energia fiáveis e sustentáveis.
Estes elementos são inspirados nos objetivos sociais de desenvolvimento sustentável da ONU.
4. Um espaço seguro e justo para a humanidade: o Donut
Finalmente, o Donut é composto por dois círculos concêntricos:
. O círculo exterior representa o teto ambiental;
. O círculo interior representa o piso social.
O espaço entre estes dois círculos, a zona segura e justa para a humanidade, é onde se alcança um equilíbrio entre as necessidades sociais e os limites ambientais. É neste espaço que o desenvolvimento humano pode ocorrer de forma sustentável, sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem as suas próprias necessidades.
O que a Teoria do Donut nos diz é que existe de facto uma possibilidade de trabalhar neste espaço. O chão e o teto deixam espaço para atividades humanas sustentáveis...
5. Como é que uma empresa pode ligar a sua atividade à teoria do Donut?
A abordagem da Teoria do Donut é poderosa. Organiza todos os conceitos-chave da RSC numa representação visual que os torna fáceis de compreender e de adotar. Assegura-nos que os objetivos sociais e ambientais não são contraditórios e que ainda há muito espaço para os integrar.
Uma empresa que queira utilizar a Teoria do Donut na sua estratégia pode inspirar-se nas seguintes práticas:
- Definir um objetivo em conformidade com os princípios Donut
A empresa deve interrogar-se sobre qual é o seu objetivo principal e garantir que este está em harmonia com o desenvolvimento sustentável e a equidade social. Pode procurar ter um impacto positivo no ambiente e na sociedade, mantendo-se economicamente viável, por exemplo, através do estatuto de empresa com uma missão.
- Avaliação e adaptação das práticas operacionais
A empresa deve analisar os seus processos para identificar as áreas em que pode reduzir a sua pegada ambiental e melhorar o impacto social. Tal pode incluir práticas como a redução de resíduos, a utilização de energias renováveis e a garantia de um trabalho justo e bem pago para os seus colaboradores.
- Envolver os stakeholders
As empresas podem envolver uma série de stakeholders, incluindo colaboradores, fornecedores e clientes, na criação de uma cultura empresarial que valorize e apoie os princípios Donut. Por exemplo, podem ser organizados workshops colaborativos para integrar as ideias de todos os colaboradores na visão e estratégia da empresa.
- Medir e comunicar a evolução
É importante que as empresas monitorizem o seu progresso em direção aos objetivos do Donut e comuniquem esse progresso de forma transparente.
6. Ligações entre o Donut e o relatório de sustentabilidade da CSRD
A nova diretiva CSRD (Corporate Sustainability Disclosure Directive) baseia-se em limites globais para classificar os impactos ambientais de acordo com 5 categorias (normas ESRS):
- Alterações climáticas (1º limite global);
- Poluição (limites 3, 7, 8 e 9);
- Recursos aquáticos e marinhos (limites 4 e 6);
- Biodiversidade e ecossistemas (2.º limite e, em menor grau, 5.º);
- Utilização dos recursos e economia circular (limite 5).
Na esfera social/societal, a CSRD centra-se mais em ações ao alcance das empresas, através de 4 normas temáticas ESRS:
- A força de trabalho (da própria empresa);
- Colaboradores da cadeia de valor;
- Comunidades afetadas (pela atividade da empresa);
- Clientes e utilizadores finais.
Estas normas, que categorizam os stakeholders da empresa, procuram medir critérios que são bastante semelhantes aos do Donut (particularmente para as “comunidades afetadas”). As duas primeiras normas tratam sobretudo dos direitos humanos no domínio mais específico do trabalho (ética, inclusão, etc.).
A teoria económica do Donut permite compreender a complexidade das questões de RSC, mas também associá-las a ações muito concretas que podem ser implementadas. Ao incorporar os elementos do Donut na sua estratégia, as empresas podem considerar os riscos associados e preparar-se para serem mais resilientes. Como resultado, tornam-se mais competitivas a longo prazo.
E também ficam com a certeza – gratificante – de estar a contribuir para um mundo mais sustentável.
Este artigo é original e foi escrito por Carole Deschaintre, Manager de ofertas e de Expertise da Cegos França e publicado no Blog da Cegos.
