Formação - Programação neurolinguística para líderes transformadores

Duas sessões online de mentoria individual, em data a acordar e mediante marcação prévia com os dois formadores: após o 1º módulo do programa e em data próxima do final do mesmo.

Formular objetivos de forma que possam ser atingidos

• Condições fundamentais para atingir objetivos com maior eficiência, quer pessoais, quer departamentais.

Introdução à PNL

• O que é a PNL, fundamentos, história e origens, bem como os seus âmbitos de aplicação na vida das empresas.
• Princípios básicos e pressupostos: os Axiomas da PNL que oferecem maior flexibilidade na ação e maior eficácia pessoal e profissional.

Aprender a aprender

• Os segredos da aprendizagem humana: aprender com eficácia, reduzindo os custos de formação de quem entra.

O modelo de comunicação da PNL

• Relação entre estímulos, pensamento, emoção e comportamento: como e porque reagimos nós ao que nos acontece no local de trabalho e nos descentra?

Os níveis neurológicos

• Níveis de comunicação consigo mesmo e com os outros: entender as bases da estrutura de um processo de verdadeira adesão à mudança e suas implicações na motivação de pessoas, na forma de lhes fornecer feedback, de perceber o que as move ou paralisa numa organização.

Sistemas de Representação

• Os filtros individuais e subjetivos da captação de informação. Como captamos a informação do exterior e, depois, criamos a nossa realidade: porque é que as pessoas têm distintos comportamentos na hora de escolher, fazer, comunicar, avaliar?

Acuidade sensorial

• Aumento da capacidade de observação da linguagem verbal e não-verbal, sem julgamento, para melhor conhecer as pessoas com quem trabalhamos.

Rapport

• Criação de relações de confiança e conexão com os outros: gerar pertença e vínculo às equipas e à organização através do alinhamento relacional dos seus elementos.

Submodalidades

• Os ingredientes do pensamento e o seu papel na forma como cada indivíduo constrói e dá significado a tudo o que (lhe) acontece. Estratégias práticas da mudança destes ingredientes para a obtenção de melhores resultados.

Padrões linguísticos

• O poder da linguagem verbal na criação de eficácia, produtividade e melhoria do ambiente de uma organização que se quer saudável e coesa.

Meta modelo da linguagem de Virginia Satir

• Utilização da linguagem na busca de informações muitas vezes distorcidas, omitidas ou vagas na comunicação interna de uma empresa.
• Colocação de perguntas para gerar tomada de consciência.

Modelo da linguagem Milton

• Padrões linguísticos para gerar motivação e despoletar a criatividade dentro de um grupo de trabalho.

Metáforas

• Criação e emprego de metáforas como fator de transformação e crescimento, pessoal e organizacional.

Âncoras

• Criação rápida de estados emocionais favorecedores de bons resultados, no dia a dia de uma equipa de trabalho.

Apresentações envolventes e carismáticas

• Como ser um orador de grande impacto em exposições públicas orais, reuniões, apresentação de produtos, serviços, sendo capaz de envolver uma audiência.

Reenquadramento

• Desbloquear estados emocionais desfavoráveis ao bom desempenho profissional através da busca de novos significados para eventos tidos como desafiadores e negativos.

Posições percetivas

• Como aumentar a flexibilidade mental, reduzindo o impacto dos conflitos e harmonizando relacionamentos entre pares. Ampliação da informação através da utilização de diferentes pontos de vista na análise de um evento tido como difícil ou disruptivo em contexto laboral.

Estratégias Mentais

• Compreensão da base da instalação das nossas “receitas” mentais: como podemos mudar padrões de comportamento e experimentar novas “receitas”, que nos permitam obter os resultados que desejamos e contribuem para o crescimento das organizações?

Valores, crenças e convicções

• Reconhecimento dos motores da motivação pessoal e organizacional: encontrar os botões on-off da ação de quem connosco trabalha.

Linha do Tempo

• Como instalar objetivos atraentes no futuro? Princípios elementares para a criação de Planos de Ação em metas de médio e logo prazo.

Comunicação com Partes

• Harmonizar dilemas e incongruências, capazes de produzir autobloqueio e autossabotagem no desempenho profissional.

Metaprogramas mentais:

• “Programas informativos mentais” e o seu papel na alocação da pessoa certa à função certa. Seleção, recrutamento, delegação e desenvolvimento de pessoas.

Demonstração das Técnicas

Apresentações individuais

Exame | Certificação