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Formação - Gestão Híbrida de Projetos

Conjugar a gestão waterfall e ágil em prol do sucesso dos projetos

  • Híbrido (presencial ou online)
  • Performance
Formação nas nossas instalações
Duração
3 dias (21 horas)

Preço da 1ª inscrição
1.430,00 €  + IVA
2ª inscrição e seguintes, na mesma data
1.270,00 € + IVA

Referência
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Formação nas instalações da sua empresa
Duração
3 dias (21 horas)

Preço
4.440,00€ + IVA
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Os nossos especialistas desenham percursos de formação personalizados

Os métodos Agile são cada vez mais utilizados na gestão de projetos. No entanto, carecem de alguns processos presentes nas abordagens Waterfall. Unir processos de gestão e agilidade tem sido uma tendência no ambiente de projetos e uma prática que aumenta a probabilidade de êxito e de alcançar os objetivos propostos pelos projetos.

Formação baseada na Metodologia Prince 2 Agile.

Saiba mais
Destinatários

Destinatários

Para quem?

  • Gestores de projetos, chefes de projeto e membros de equipas de projeto que pretendam compreender e aplicar o melhor de cada uma das abordagens para aumentar a probabilidade de sucesso dos seus projetos.

Pré-requisitos:

  • Não aplicável.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Compreender as principais diferenças entre modelos Waterfall e Agile de gestão de projetos

  • Visão geral de modelos Waterfall.
  • Visão geral de métodos Agile.
  • A lógica da união das duas abordagens.
  • Vantagens e desvantagens das abordagens.
  • Como as duas abordagens se complementam.

Conhecer o modelo Prince 2 e o SCRUM e identificar formas de utilizá-los em conjunto

  • Visão geral da metodologia Prince2.
  • Visão geral do SCRUM.
  • Princípios do Prince2 e a agilidade.

Conhecer e aplicar de forma integrada os Temas do Prince 2 e o modelo SCRUM à gestão de um projeto

  • Criação de Business Cases em projetos híbridos.
  • Papeis e responsabilidades das organizações e em projetos híbridos.
  • Gestão da Qualidade em projetos híbridos.
  • Planeamento colaborativo em Projetos híbridos.
  • Gestão de Riscos em projetos híbridos.
  • Gestão de Mudança em projetos híbridos.
  • Gestão de stakeholders em projetos híbridos.

Conhecer e aplicar de forma integrada os Processos do Prince 2 e o modelo SCRUM à gestão de um projeto

  • Iniciação de projetos híbridos.
  • Direção de Projetos híbridos.
  • Monitorização e Controlo em projetos híbridos.
  • Gestão por estágios.
  • Encerramentos de projetos híbridos.

Implementar Boas Práticas de gestão em Projetos Híbridos

  • O Agilómetro.
  • Definição e priorização de requisitos.
  • Comunicações efetivas.
  • Releases constantes.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes serão capazes de:

  • Conhecer as principais características, benefícios e limitações da Abordagem Waterfall;
  • Conhecer as principais características, benefícios e limitações da Abordagem Agile;
  • Aprender a utilizar boas práticas das duas abordagens;
  • Criar modelos híbridos de gestão de projetos.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições pelo formador, complementadas com exercícios práticos e dinâmicos, trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes que permitem a apresentação de técnicas e ferramentas alinhadas às boas práticas de gestão Waterfall e Agile, bem como a consolidação dos conceitos
  • Resolução de estudos de casos para consolidação de conceitos e facilitação da transferência da aprendizagem.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Dinâmicas em grupo e disponibilização de materiais para aprofundamento pós-formação.
  • Associação de conceitos, técnicas e ferramentas práticas a cenários reais dos participantes.

Datas

  • 1.430,00 € + IVA
    Inscreva-se
    Data de início: 26/11/2024, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
    Data de fim: 28/11/2024, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)